§ 01 — Avis
Ce que les participants retiennent des programmes
Des retours directs, en français, de professionnels genevois qui ont suivi l'un de nos trois parcours.
Accueil§ 02 — Témoignages
Retours de participants récents
Sophie Fontaine
Coordinatrice, Carouge
"J'avais pris un rôle de coordinatrice dans une association sans vraiment comprendre comment lire nos comptes. Les Fondamentaux m'ont donné un cadre pratique. Je ne dis pas que tout est devenu simple, mais au moins je sais maintenant quoi regarder et quand poser des questions à notre trésorière."
Programme : Fondamentaux — Août 2025
Roland Müller
Chef d'équipe, Genève
"Le programme Management m'a surtout aidé sur la délégation. Je centralisais trop, ce qui bloquait mon équipe. Travailler ma propre situation pendant douze semaines — avec des retours précis à chaque fois — m'a forcé à voir des choses que je refusais de voir. Utile, même si parfois inconfortable."
Programme : Management appliqué — Juillet 2025
Céline Bertrand
Directrice générale, Lancy
"L'Intensif stratégie est dense. Il faut venir avec une situation réelle et être prêt à la défendre devant quatorze personnes qui posent des questions. Mon dossier stratégique m'a pris beaucoup de travail mais le résultat est quelque chose que j'ai pu présenter à mon conseil d'administration le mois suivant."
Programme : Stratégie organisationnelle — Juin 2025
Patrick Vaucher
Fondateur, PME artisanale, Meyrin
"Je gère ma petite entreprise depuis huit ans sans jamais avoir ouvert un manuel de gestion. Les Fondamentaux m'ont montré que j'avais de bons réflexes mais que je manquais de structuration sur les coûts. L'exercice sur le modèle de coût a suffi à justifier les CHF 110."
Programme : Fondamentaux — Septembre 2025
Amélie Lacroix
Responsable opérations, Genève
"Ce que j'ai apprécié dans le programme Management : on n'est pas là pour écouter des slides. On travaille. Mon employeur a pris en charge une partie du coût après que j'ai demandé ; Vireja m'a fourni tous les documents nécessaires sans complications."
Programme : Management appliqué — Juillet 2025
Jacques Tornare
Directeur associé, Carouge
"J'ai suivi les trois niveaux sur deux ans. La progression est réelle — pas de répétitions, pas de redites. L'Intensif stratégie m'a aidé à articuler clairement ce que notre entreprise fait et pourquoi. C'est plus difficile qu'il n'y paraît quand on est dans le quotidien opérationnel depuis longtemps."
Programme : Stratégie organisationnelle — Août 2025
§ 03 — Parcours détaillés
Trois situations, trois chemins
PARCOURS 01
Du poste technique au premier rôle de pilotage
SITUATION DE DÉPART
Technicien confirmé promu chef d'atelier dans une PME industrielle de la région genevoise. Bonne maîtrise technique, aucune formation en gestion. Pris de court par les questions budgétaires et les accords fournisseurs que son directeur lui délégue progressivement.
PROGRAMME SUIVI
Fondamentaux des opérations commerciales (6 semaines). A choisi ce programme après avoir décrit sa situation à Thomas Pralong, qui lui a confirmé que c'était le bon niveau de départ. A suivi les séances en soirée, deux fois par semaine, sans manquer une session.
CE QUI A CHANGÉ
Comprend maintenant les lignes principales de son budget d'atelier. Peut formuler des questions précises à la direction plutôt que d'approuver des chiffres sans les lire. A mis en place un tableau de bord simple pour son équipe à la fin du programme.
PARCOURS 02
Responsable d'équipe qui centralisait trop
SITUATION DE DÉPART
Responsable d'une équipe de huit personnes dans une société de services à Genève. Ancienneté dans l'entreprise, très bonne connaissance du métier, mais goulot d'étranglement récurrent : tout devait passer par lui avant d'avancer. Équipe frustrée, charge de travail non distribuée.
PROGRAMME SUIVI
Pratique du management appliqué (12 semaines). A travaillé sa propre situation de délégation comme cas principal tout au long du programme. A bénéficié des trois sessions de tutorat pour affiner son approche et tester ses idées avant de les mettre en pratique.
CE QUI A CHANGÉ
A défini pour la première fois des périmètres de décision clairs pour chaque membre de son équipe. A mis en place des revues hebdomadaires courtes pour rester informé sans centraliser toutes les décisions. La charge de travail s'est répartie progressivement.
PARCOURS 03
Fondatrice qui n'avait jamais formalisé sa stratégie
SITUATION DE DÉPART
Fondatrice d'une petite agence de communication avec dix ans d'existence. Entreprise saine, croissance organique. Mais absence totale de document stratégique : les décisions se prenaient au cas par cas, sans cadre de référence. Difficultés à communiquer la direction aux nouveaux collaborateurs.
PROGRAMME SUIVI
Intensif de stratégie organisationnelle avancée (16 semaines, 8 samedis). A travaillé sur la cartographie des capacités de son agence et le positionnement concurrentiel dès le deuxième bloc. Présentation du dossier final devant la cohorte à la fin du parcours.
CE QUI A CHANGÉ
Dispose désormais d'un document de positionnement et d'une feuille de route à trois ans, rédigés et validés en cours de programme. A utilisé ce document lors du prochain entretien annuel avec son équipe. A dit que c'était la première fois qu'elle pouvait expliquer clairement où elle voulait emmener l'agence.
§ 04 — Contact
Nous joindre
TÉLÉPHONE
+41 22 738 46 91ADRESSE
Rue du Rhône 42, 1204
1204 Genève
SECRÉTARIAT
Lun – Ven : 09h–17h30
Sam (programmes) : 08h30–17h
§ 05 — Repères
En chiffres
14
ANS D'ACTIVITÉ
À GENÈVE
480+
PARTICIPANTS
COMPLÉTÉS
4.7
NOTE MOYENNE
SUR 5
≤14
PAR COHORTE
MAXIMUM
Membre de la Chambre de Commerce de Genève
Adhésion depuis 2014. Participation active aux réseaux de développement économique romand.
Programmes référencés auprès de fonds de formation
Plusieurs fonds de formation professionnelle de branches romandes reconnaissent nos programmes pour la prise en charge partielle.
§ 06 — Votre tour
Un de ces parcours vous correspond ?
Décrivez-nous votre situation. Nous vous indiquons lequel des trois programmes est adapté et quelles sont les prochaines dates disponibles.
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